Foursight

 Foursight© Advanced Trainer

FourSight è un efficace sistema di valutazione che misura le preferenze delle persone nel modo di affrontare e risolvere i problemi. Viene utilizzato in scuole, imprese, piccole e grandi, organizzazioni, gruppi per promuovere l'innovazione, la collaborazione e l’efficace soluzione dei problemi nei team.

Chi può utilizzare FourSight?
manager, imprenditori, consulenti, formatori e tutti coloro che si trovano a gestire e a collaborare con altre persone

Perchè utilizzare FourSight?

•  Per costruire squadre e team più innovativi
•  Per prevedere ed eliminare gli ostacoli nel lavoro di gruppo
•  Per ridurre lo stress nelle relazioni
•  Per aumentare la collaborazione e la comunicazione

  logo_modificato-1 Agli inizi degli anni 90, Gerard J. Puccio Ph.D, professore del Centro Internazionale per gli Studi sulla Creatività (International Center for Studies inCreativity- ICSC) iniziò a studiare la correlazione tra comportamento individuale e preferenza di problem solving creativo. Nei dieci anni successivi,Gerard J.Puccio ha lavorato con una squadra di ricercatori per testare rigorosamente e convalidare le sue teorie. Il risultato di questi studi è il ProfiloFourSight, un nuovo strumento per misurare le preferenze che gli individui possiedono per le componenti essenziali del processo creativo. Attualmente Gerard J. Puccio è Preside del Dipartimento di Studi Creativi a Buffalo State College, State University of New York (Department of Creativity Studies atSUNY College, Buffalo) e Direttore del Centro Internazionale per gli Studi sulla Creatività, una istituzione che offre un diploma di Master of Science in Creatività e Leadership del Cambiamento. Le sue ricerche continuano a far luce sull’interazione critica esistente tra gli individui ed i processi da essi utilizzati per mettere in pratica il pensiero creativo.

Diversificazione per un successo di lungo termine
Diverse ricerche psicologiche dimostrano che la diversità nei team di lavoro aumenta le prestazioni. Come regola generale, quando costruisci una squadra di lavoro che deve attraversare ed affrontare sfide complesse, includi persone che hanno diverse capacità e differenti preferenze FourSight. Una miscela di Chiarificatori, Ideatori, Sviluppatori e Implementatori sarà in grado di gestire meglio l’ampio spettro del processo di innovazione. La diversità assicurerà un maggior equilibrio di punti di vista e più energia per la gran varietà di attività che il team di lavoro si troverà ad affrontare.

Omogeneità per risultati a breve termine
Tuttavia, se devi costruire un team di lavoro per un incarico specifico, chiaro ed a breve termine, può essere consigliabile abbinare le preferenze FourSight del team al compito in questione. Per esempio, il leader di un team di lavoro che ha il compito di generare nuove idee di prodotto, potrebbe scegliere, fra i candidati più qualificati, gli Ideatori. Il leader di un team con l’incarico di eseguire una specifica attività potrebbe invece favorire la scelta di Implementatori.

I quattro profili di pensiero creativo secondo il Foursight

Gli IDEATORI sono:  Giocosi, Socievoli, Flessibili, Indipendenti, Immaginativi, Avventurosi
Date agli ideatori
Spazio per essere giocosi, Costante stimolazione, Varietà e cambiamento, Il quadro d’insieme

Gli ideatori infastidiscono gli altri
Attirando l’attenzione su se stessi, Diventando impazienti quando gli altri non capiscono le loro idee, Offrendo idee eccessivamente pazze, stravaganti, Essendo troppo astratti, Non sposando alcuna idea

CHIARIFICATORI sono: Concentrati, Ordinati, Seri, Metodici, Risoluti, Organizzati
Date ai chiarificatori
Ordine, Fatti, Una comprensione della storia, Accesso alle informazioni, Permesso di porre domande

Il chiarificatore infastidisce gli altri:
Ponendo troppe domande, Mostrando ostacoli, Identificando aree che non sono state investigate abbastanza, Inondando le persone con informazioni, Essendo troppo realistico

Gli
IMPLEMENTATORI sono: Persistenti, Determinati, Orientati all’azione, Decisi, Assertivi
Date agli implementatori
Il senso che gli altri si muovono alla stessa velocità, Controllo, Una riposta tempestiva alle loro idee

Gli implementatori infastidiscono gli altri
Essendo troppo pressanti, Esprimendo la propria frustrazione prontamente quando gli altri non si muovono alla stessa velocità, Vendendo eccessivamente le proprie idee

Gli
SVILUPPATORI sono: Riflessivi, Pragmatici, Pianificatori, Cauti, Strutturati
Date agli sviluppatori
Tempo per considerare le opzioni, Tempo per valutarle, Tempo per sviluppare le idee
Gli sviluppatori infastidiscono gli altri:
Essendo troppo minuziosi, Trovando difetti nelle idee degli altri, Rimanendo bloccati in un determinato approccio

E tu che profilo sei?